Chaque structure a ses besoins : du stratégique à l’opérationnel, de l’organisation à l’individu, de la donnée au processus.
Notre mission : renforcer la viabilité des systèmes industriels dans un environnement VUCA, en cultivant clarté, cohérence, enthousiasme et capacité d’adaptation.
Fort de son expérience, Akorium est accréditée par la Région Auvergne Rhône Alpes sur le programme Organisation Industrielle
Notre approche en performance Supply Chain ne vise pas à « réinventer la roue » ni à proposer des méthodes complexes ou marketing.
Nous adoptons les meilleures pratiques reconnues mondialement, en nous appuyant sur le modèle SCOR DS et ses macro-processus pour structurer des réponses claires, cohérentes et opérationnelles à vos besoins.
Akorium maîtrise ce modèle de référence, ayant contribué à sa dernière évolution.
Le modèle SCOR, aujourd’hui en version DS (v.14), enrichi depuis plus de 25 ans par l’ASCM, formalise plus de 200 processus, 400 KPI et des centaines de meilleures pratiques pour piloter la performance Supply Chain.
Largement adopté par les grandes organisations, SCOR DS est tout aussi pertinent pour les TPE, à condition d’en adapter le niveau de détail et de cibler les processus à forte valeur.
« Sans vision stratégique, orchestrer les flux et piloter la performance Supply Chain perd tout son sens — même pour une TPE/PME. »
Comment votre organisation des Flux (physiques et data) est réalisée :
– Votre organisation logistique suit elle une logique claire ou gérez-vous au jour le jour ?
– Qui pilote réellement les flux d’activité et comment ajustez vous vos priorités ?
Comment s’organise votre Pilotage des flux et ressources :
– Avez-vous défini des règles de gestion simples pour vos stocks, vos approvisionnements et vos livraisons ?
– Votre organisation des flux est-elle alignée avec vos objectifs commerciaux ?
Votre Supply Chain devient stratégique :
– Votre stratégie Supply Chain est-elle alignée sur notre stratégie d’entreprise ?
– Avez-vous une gouvernance claire pour coordonner et piloter les différents métiers (achats, production, logistique, ventes) ?
« Prévoir la demande, capter la commande : c’est poser les fondations d’une promesse tenue et d’une exécution maîtrisée.. »
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« On ne fabrique bien que ce que l’on sait s’assurer. Chaque rupture en amont est une dette logistique qu’on paiera en aval. »
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« La vraie performance industrielle ne tient pas à la cadence, mais à la capacité d’un système à rester viable, flexible et aligné malgré l’instabilité. »
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« Préparer, acheminer, dépanner : servir, c’est garantir la disponibilité, même en environnement sous stress. Chaque maillon logistique — jusqu’à la pièce de rechange — engage la crédibilité de l’entreprise. » »
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« Réparer, récupérer, réutiliser — y compris via les pièces de rechange — c’est transformer le retour en opportunité, et la logistique inversée en pilier de viabilité. »
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