L’AFEST, ou Action de Formation En Situation de Travail, est une méthode innovante de développement des compétences qui place l’apprenant au cœur de son environnement professionnel. Concrètement, elle permet de transformer des situations de travail réelles en opportunités de formation, tout en répondant aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Cette approche, reconnue par le Code du travail, offre une alternative pragmatique aux formations classiques, en associant pratique sur le terrain et réflexion structurée pour ancrer durablement les savoirs.
L’AFEST est parfois (à tort) perçue comme une méthode exclusivement dédiée aux métiers où les tâches manuelles prédominent. En réalité, elle s’adapte à une grande diversité de postes et de secteurs, sans restriction ni condition particulière.
Certes, les postes stratégiques à forte composante conceptuelle ne sont pas son cœur de cible, mais les managers opérationnels et leurs équipes ont tout à gagner en adoptant cette approche. L’AFEST est particulièrement bénéfique dans les environnements où l’activité quotidienne est rythmée par de multiples interactions et décisions.
Ci-contre un exemple concret de choix de situation de travail dans une approche AFEST, illustrant comment un manager logistique apprend à structurer et animer ses réunions de performance dans le cadre d’un projet OPEX.
🔹 Préparation : collecte et structuration des données, analyse des tendances, management visuel.
🔹 Animation : introduction engageante, revue des indicateurs, analyse des écarts, mise en place de plans d’action.
🔹 Suivi : reconnaissance des succès, renforcement de l’engagement, consolidation de la vision collective.
L’AFEST permet ici de contextualiser l’apprentissage, en intégrant les exigences d’un projet OPEX, d’une réorganisation ou de nouveaux outils. L’approche vise des résultats immédiats, en tenant compte des parties prenantes et en reconnectant l’opérationnel aux objectifs stratégiques du groupe.
Après avoir ciblé une situation de travail clé, comme l’animation des réunions de performance dans un projet OPEX, l’approche AFEST se poursuit avec l’expression des compétences cibles.
Cette étape permet :
🔹 D’évaluer le niveau initial du collaborateur.
🔹 De définir un Programme Individuel de Formation (PIF) adapté.
🔹 D’assurer un suivi structuré et opérationnel.
L’image illustre cette démarche, où l’AFEST transforme les situations de travail en opportunités d’apprentissage, alignées sur les objectifs de performance et les attentes stratégiques de l’entreprise.
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L’AFEST s’appuie sur un parcours structuré, alternant mise en situation et réflexivité, pour assurer une assimilation et un ancrage durables des savoirs, savoir-faire et savoir-être.
Élément central du Protocole Individuel de Formation (PIF), la réflexivité s’intègre à chaque cycle :
Ce processus progressif, soutenu par des modalités adaptées (présentiel, distanciel, asynchrone), favorise l’autonomie et garantit une mise en application efficace en situation réelle.
L’AFEST permet à l’entreprise de formaliser, structurer et pérenniser ses pratiques internes tout en développant les compétences de ses collaborateurs.
L’AFEST s’intègre stratégiquement aux besoins de l’entreprise et se déploie dans des contextes clés :
Si l’investissement initial est plus élevé, une part importante peut être prise en charge. Son impact opérationnel amplifié assure un ROI supérieur à toute autre approche. » !
La démarche AFEST impose des exigences importantes en matière de structuration, de déroulé et de traçabilité. Si les modalités de prise en charge varient selon les opérateurs de compétences, il est fréquent qu’elles couvrent :
Trois domaines de compétences sont essentiels pour mener une AFEST :
Ce dernier point est crucial, car la granularité des actions est fine, ce qui favorise l’assimilation par l’apprenant. Cependant, chaque étape doit être rigoureusement tracée, l’AFEST étant un engagement structuré autour d’un Programme Individuel de Formation (PIF). C’est pourquoi l’utilisation d’une plateforme de formation dédiée constitue un véritable levier d’efficacité.
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🔹 Comprendre les enjeux et bénéfices concrets de l’AFEST
🔹 Sécuriser son montage et sa mise en œuvre
🔹 Exploiter les financements disponibles
🔹 S’appuyer sur les bons outils et méthodes
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